金融系统安全团队现状调查报告
在学习、工作生活中，越来越多人会去使用报告，报告具有双向沟通性的特点。写起报告来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的金融系统安全团队现状调查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
银行是最早雇佣保安的行业之一，我市四大银行雇佣保安已有十五年以上。在银行的大院、大门、办公区、营业网点、金库、仓库、押运岗等场所，安全已成为预防治安、震慑犯罪不可或缺的预防力量。久而久之，或者因为其他社会因素，人们普遍有一种感觉，为什么银行安全越来越老，质量却没有明显提高？保安公司把保安业务并入安邦警卫两个月后，我们也有了这种感觉。又觉得有点无奈。这两个月来，我对我们服务银行业的公司的安全情况有了一个粗浅的了解，现在就这个问题进行汇报，不足之处请领导批评。
一、银行安全团队现状
我市所有银行(同级)都使用了自己的保安。据统计，我们公司有206名保安为银行服务。这些保安中，①年龄结构:55岁以上17人，占8.2%；51-55岁75人，占36%；46-50岁的68人占33%；31-45岁37人，占18%；30岁以下9人占4%。②文化结构:中专及高中以上66人，占32%；初中139人，占67%；1人有小学文化。③城乡结构:城镇居民80人，占38%；农村居民126人，占61%。④技能结构:1人取得淘汰与控制资格证书，10人业务技能好，195人业务技能一般，11人业务技能差。
从以上统计可以看 ……此处隐藏2728个字……应工作的人自动离职，驱逐一批经常违法乱纪的人。
第二，严格控制招聘
加大宣传和广告力度，吸引年轻人加入保安队伍，严格控制准入条件，规定50岁以上人员必须具备的特殊技能。招聘人员时避免直接老化。
第三，采用分级管理和差异化服务模式
采用保安星级管理制度，根据现有保安的岗位、年龄、文化程度、技能、工作表现、考核等对其进行评价。星级”，一到五星。不同的明星待遇不同，明星越高工资越高。采用差异化服务体系，根据客户单位、服务成本高低、岗位不同的要求，分配不同星级的保安。提高大堂保安和监控值班室保安的服务质量，让保安使用材料做到最好，也让客户单位满足不同的质量要求。
第四，严格控制利润，提高安全待遇
公司财务部门把预算延伸到人和岗位，承诺把每个保安的净利润控制在500元以下。在符合国家政策和法律法规的前提下，有限的服务费资金全部用于支付保安人员工资。承诺安邦保安公司保安的工资水平一定要高于私人保安服务公司。
五、加强培训，切实提高保安人员的劳动技能
根据岗位的不同需求，开设培训课程和新课程，为我公司提供免费的安全培训。邀请相关行业的专家担任教师，规定一定的学习和教学强度，通过考试，并酌情颁发证书。
第六，营造氛围，增强安全凝聚力
善于及时发现和表彰安保团队的先进事迹和创造精神，并通过信函和短信及时传达给每一位员工。建立和完善团队组织，培养团队意识。总结宣传安全工作经验，学习提炼安全文化和安全理论。增强保安眼中公司领导的向心力，从生活和情感上关爱每一位员工。坚持评选优秀保安，精神鼓励。根据《国家保安员职业标准(试行)》，对不同级别的保安员进行考核，增强安全荣誉感。
