年度部门工作计划

时间:2023-09-24 14:13:10
年度部门工作计划模板集合9篇

年度部门工作计划模板集合9篇

时间过得可真快,从来都不等人,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,是时候开始制定计划了。计划到底怎么拟定才合适呢?下面是小编为大家整理的年度部门工作计划9篇,欢迎大家分享。

年度部门工作计划 篇1

回首即将过去的20xx年,采购部的工作在稳步提升。成本的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家,使得采购部能更好的管理供应商,也能更清楚的了解供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础,这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长,在上半年,因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货,这给采购及财务工作带来很多不便,也增加了公司的现金流,经采购部与各供应商大力协商,此情况已大大改善,现除有个别单一物品供应商采取现结方式外,其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开,在下半年的工作中,采购部重点将工作进行了规范,在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面,严格依照采购四同四比之原则即:同样产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算,对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常使用量,采购部对库房存货量进行调整,降低库存量,减少了费用支出额度。团队协作方面,下半年采购部依照合作务实的原则,严格审视各部门的请购单,起 ……此处隐藏16036个字……p>

企业文化建设,这是综合管理部20xx年工作的重中之

重:阶段目标和时间节点如下:

1)、2月末完成项目计划书的确定

2)、3月份开始实施:

到二季度末工作:

首先从墙面宣贯标牌,宣传公司理念和工作要求。 通过办公环境、办公标识,员工行为规范管理展现员工和公司的精神风貌

五一前后举办一次以“ ”员工集体活动。

生产企业文化产品,如:“员工文化手册”、“员工行为规范手册”,“司歌”等,加强公司理念的宣教力度。 到二季度末,以最小的成本,扭转公司和员工的硬件形象,营造良好的文化氛围,提高员工对公司文化的认知度,增强员工的集体荣誉感、工作责任感。

3)、三季度工作:

逐步形成企业文件建设机制:制度化,规范化,比如: 通过公司电子论坛,广泛征求员工意见和建议,一个季度整理汇总一次。

建立总经理信箱,收集各级管理人员和员工的意见和建议。

一年一次的管理论坛会议。

建立月谈话制度和隔级谈话制度。

形成“五关爱”制度,如生日、节日、婚丧、生育等慰问制度、重大节日家访制度等

三年为周期的竞聘轮岗。

人才梯队建设,

团队建设

完善薪酬体系、考核体系和奖惩机制。

4)、四季度

国庆前后举办一次员工集体活动。。

开展“树模范,立标兵,赶先进,比贡献”的活动。 开展年度总结表彰活动。

到20xx年年末,企业文化建设要有所成效,表现在:制度化、规范化;良好的外在形象和内在素质;公司上下形成“讲和谐、比贡献,我与企业共发展”的良好局。

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