优秀部门自荐信

优秀部门自荐信

现今社会公众的追求意识不断增强，我们都可能会用到自荐信，自荐信根据用途的不同也有着不同的类型。那么大家知道正规的自荐信怎么写吗？以下是小编为大家整理的优秀部门自荐信，希望对大家有所帮助。

在忙碌中我们送走了20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，工程部作为一个不断创新的团体，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

狠抓质量监督，严格工程验收。

在酒店期间，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。组织酒店相关部门进行验收外，装修工程的质量达到了消防规范的要求。

小结：通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收，使工程质量达到了设计要求。

开展预防维修，提高设备功效。

(1)对中央空调1#、2#楼号主机进行年度维修保养，采 ……此处隐藏6912个字……保证我们的生产任务能顺利完成，

（3）搞好团队建设：生产部建立共同的目标，组织各班组成员在一起工作以改进他们的的技能操作，计划和控制他们的工作并处理日常问题，齐心协力的完成每一次下达的生产任务；

7.现场管理：20xx年生产部在公司领导的指引下狠抓生产现场管理工作，车间现场环境干净整洁在20xx年的基础上有明显的提高。主要改变有：对现场地的半成品和成品进行了标识摆放；以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；对设备工具进行统一的归档整理；对老化台设备进行水路水质改善及相关标识；

8.生产效率：在这一年里，生产部实行新的生产绩效管理方案，标准工时时间比20xx年降低20-25%，但是我们还是基本达成预定的生产效率目标，本年度组装生产效率达97%，包装生产效率达84%（主要是岗位轮换操作、部分工序变更的影响）。

9.改善创新：组织全员积极参与生产工序操作及工具、工艺改善共提出改善建议6项；其中已改善实施6项；具体情况：

（1）老化电源插座更改，避免老化过程电源接触不良，

（2）老化水路改善，避免水桶注水过程中溢出造成生产安全及品质问题；

（3）脚踏测试工序操作改善减少操作时间10秒到15秒。

（4）制定刻标机保养方法减少出故障次数，

（5）老化台电源的标识管理，减少机子上架操作时间，

（6）调试岗位水路改善，杜绝水路渗出现象

总之，这一年通过全体员工的共同努力，在上级领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们部门还有很多问需要我们去发现去改善，所做的工作离公司领导的要求还很远，为此，我们一起加油努力，尽快达到要求。