班组建设工作总结

时间:2023-06-09 11:31:51
班组建设工作总结

班组建设工作总结

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,让我们抽出时间写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编整理的班组建设工作总结,希望能够帮助到大家。

班组建设工作总结1

我厂企业文化手册已发布一年有余,在过去的一年中,我班组按照我厂对企业文化建设的总体安排和总体部署,认真贯彻落实企业文化,加快企业文化在班组建设中的步伐,为此,我对以往的工作做出总结:

一、抓好班组学习文化建设,创建学习型班组

根据职代会工作报告的精神,为了真正地适应岗位需求,适应企业发展需要,解决职工素质和能力与岗位需求有差距的矛盾,我们班组每天利用工余时间进行《安全操作规程》和《电气操作规程》的学习和宣贯,把学习的重点放在加强安全管理意识、提高操作技能,规范操作行为等方面。在继承传统学习方式方法的基础上,大家畅所欲言。从工作的技能要领,到安全质量和满足客户的服务要求等方面,进行深入的探讨和评论。我们还采用全员自学、经验互学等,结合工作后的点评等方式,力求大家能够掌握知识要点,把握学习规律,激发学习兴趣,通过这种知识的传递、思维拓展和老师傅的坦诚指导,最终实现有效地把所学的知识、经验,转化为解决实际问题的能力上来,实现班组整体组织的提高的提高和工作效率的提高上来。与此同时,我们班组还定期出一些测试题,来检验大家近一段时间的学习成果,如: ……此处隐藏27173个字……进行了指导,该队严格执行民主直选制,全员竞聘制,得到了职工的认可。

为了推进班组建设工作的深入发展,公司于20xx年8月召开了班组建设推进会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现场,参加会议的还有各基层单位的队长、支部书记、工会主席、班组长等共计119人。基层单位党政领导、班组长代表分别向大会汇报了开展班组建设工作以来的主要成绩,并表明了争创一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈会,认真传达学习了此次班组建设推进会精神,班组长相互交流了班组管理工作经验,并对以后班组建设工作提出了建设性意见,以此推进班组建设的深入发展和达标升级。

通过班组安全建设工作的开展,曹跃公司的班组管理实现了重大转变,取得了良好的成效,增强了班组长的责任感和使命感,提高了班组长现场管理的能力和素质。创新了安全生产模式,加快促进了由经验管理向科学管理的转变。提高了现场安全生产管理的执行力,强化了现场安全生产管理。奠

定了公司安全生产的坚实基础,夯实了班组建设新局面,推动了企业安全生产各项工作的健康发展。

在开展班组建设工作中,虽然取得了一定的成绩,但是也有一些不足,据上级部门的要求还有一定差距。比如:班组建设抵押制度不够全面。个别基层区队认识不到位,五项管理和十八项制度考核方面,流于形式,没有严格对照标准落实。没有真正发挥班组长的作用,利用其他形式取代了班组长的基本权利,造成记录填写不规范,目标任务不清晰,致使班组建设工作不能全面有效的开展。针对这些不足我会在以后的工作中下大力度完善考核管理制度,利用各种宣传形式,不同的管理办法,力推班组安全建设的制度落实,力争打造成集团公司一流的班组安全建设单位,为企业又好又快的和谐发展提供有力保障。

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