工程管理年终总结

时间:2023-07-19 17:46:17
工程管理年终总结

工程管理年终总结

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,为此我们要做好回顾,写好总结。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编收集整理的工程管理年终总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

工程管理年终总结1

桃花谢了春红,太匆匆,二一年的脚步就这样在我们部门忙忙碌碌中谢下了帷幕,这一年有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难时的挫折与惆怅回顾一年的工作历程,就像工地的桩号K0+000一样,就这样一直向前延伸着,我们准备以“流水作业法”来陈述这一年的点点滴滴。

一、国道107线郑州段改建工程

今年的G107线,到处都是一片大干快上的景象,在铁娘子王树平部长的带领下迅速掀起了施工高潮,“大干90天”的顺利实施,让春天的G107线像“春天”这个字眼一样,充满生机与盎然。“抓质量、促进度、保安全”,样样都走在项目之首。路面作业的24小时不ing,让整条线路顿时着了新装。6月18日发布了G107线绿化、供配电照明的资格预审公告,这也就意味着本项目的附属设施工程进入了正常的轨道,170多期的计量拨付,无数次的工地现场例会、现场督促指导因为我们只有一个目标,12月15日G107全线通车。

二、郑汴物流通道新建工程

9月25日郑汴物流西段全线通车,是“5+2,白+黑”在贯穿始终,为的 ……此处隐藏20874个字……,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。但由于河道两侧地貌复杂,今年雨水又大,使得工作面很窄,挡墙砌筑的材料不能一次运输到位,而需要2次倒运,甚至3次、4次,造成了机械费用严重超计划而工程成本提高。

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、继续抓好河道治理项目管理工作:本工程在来年的时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求完成。

2、加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。并积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

3、进一步作好施工管理工作,尤其施工进度控制和机械调配方面。

20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好三个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才

能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2011年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。

总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为公司的发展作出贡献。

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